为进一步强化质量安全责任意识，安全、优质、高效完成年度工程施工任务，4月30日下午，《项目部年度工作计划目标责任书》签字仪式在铭日大厦十三楼会议室举行。总经理吴国成及相关部门领导、直属项目负责人参加了签字仪式，安全管理部、技术质量部领导代表公司与各项目部负责人签署了目标责任书。
首先，王文华副总经理作开场发言：签订“项目部目标责任书”是公司管理的一件大事，目标是工作的向导，是项目部团队管理凝聚力的号召，是狠抓落实质量管理、安全生产文明施工工作的重要依据，要求各项目部团队做到以下几点：
一、精心组织，合理安排，确保工程目标顺利；
二、严肃制度，规范程序，把好工程施工质量关；
三、常抓不懈，落实相应责任，严把质量安全关；
四、加强协调，文明施工，构建和谐、廉政、绿色的文明施工工地。
随后黄伟军副总经理、鲍成松副总经理相继作了发言。
签字仪式结束后，吴国成总经理作了总结性发言：签订目标责任书，一是增强各部门责任意识和安全意识；二是通过这种形式层层分解工作目标，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保工程顺利完成。就如何落实目标责任书考核办法，吴总提出了几点要求：
一是要明确责任，高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。
二是要强化措施手段，实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真研究，及时解决。
三是要联系实际，要结合本部门的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核细则，促进目标任务的完成。
四是要上下同心协力，公司各部门之间要加强协调和沟通，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。 |
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